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精益管理求創新 真抓實干見效益
發布時間:2022/08/16

精益生產又稱準時生產,精益生產的生產管理方式稱精益管理。這種管理將促進全員積極參與改善,持續提高企業生產效率、產品品質,縮短交貨期,減少浪費。企業在精益管理的基礎上,不斷提升生產管理能力,通過生產創新,來不斷的提升降低生產成本,創造新的效益。

 電子材料車間管理人員應該深入調研,員工集思廣益,兢兢業業真抓實干,采取合理手段減輕成本消耗壓力,推動節能降耗進程。始終嚴格控制跑冒滴漏,定期評價降耗效果,分析統計結果。發現結晶氟化鉀合成后濃度調節過程控制有較大改進空間,首先控制蒸發器液位不超過視鏡的2/3,實現蒸發熱效率與蒸發量的平衡;其次控制蒸發器負壓穩定,避免因蒸發器內液位不穩定,負壓過大帶走物料;同時在后平臺氣液分離器加回液管,避免因前期操作異常導致液帶入后系統,造成液損失;增加每班巡檢頻率,視實際情況增加對蒸發液的檢測,及時回收合成液。由于電子材料車間在安排上求細、督導上求實、實踐上求效,結晶氟化鉀降耗得到了大推進,使企業獲得了新效益點,并且提升了產品的競爭力。

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